Par Patrick Koune
À l’occasion d’un entretien accordé à Luxe Infinity Magazines, Marie Alliantaz, nouvelle directrice de l’IFTM, dévoile les objectifs de l’édition 2026 et sa vision de l’avenir du salon. Intelligence artificielle, performance commerciale, transition durable, médias et voyage haut de gamme : l’événement entend désormais aider les professionnels à comprendre et à piloter les mutations du tourisme.
Faire de l’IFTM un outil de pilotage pour la filière
À la tête de l’IFTM dans une période de profonde transformation du tourisme, Marie Alliantaz porte une ambition claire : faire évoluer le salon au-delà de sa fonction traditionnelle de vitrine professionnelle.
Les usages changent, les attentes des voyageurs se renouvellent, les modèles économiques se recomposent et la technologie occupe une place croissante dans la distribution, le marketing et la relation client. Face à ces mutations, le salon doit devenir à la fois un carrefour pour la filière et un véritable outil de pilotage.
La trajectoire engagée depuis 2024 prendra une nouvelle dimension en 2026 avec le thème « La valeur du voyage ». L’objectif ne sera plus seulement de présenter des destinations et des innovations, mais de démontrer ce que le tourisme produit concrètement pour les entreprises, les territoires et les professionnels.
« La valeur du voyage », fil rouge de l’édition 2026
Cette valeur sera étudiée à travers trois piliers complémentaires : économique et territorial, humain et relationnel, durable et collectif.
Le premier axe interrogera l’évolution des modèles d’affaires, des chaînes de valeur et des métiers de l’intermédiation. La donnée et l’intelligence artificielle seront notamment abordées comme des leviers de compétitivité, à travers le Baromètre IFTM x EPSA consacré au voyage d’affaires, le Baromètre MICE réalisé avec Kactus ou encore plusieurs conférences dédiées aux stratégies touristiques.
La dimension humaine restera tout aussi essentielle. Les concours du salon, Travel Agents Cup, Travel Agents Cup Junior, Orchestra Start-Up Contest, Lauriers du Voyage d’Affaires, Trophées de l’Innovation ou Plume Verte IFTM x ADONET mettront en lumière les talents et les nouvelles générations de professionnels.
Enfin, le troisième pilier portera sur les impacts durables et les outils permettant de les mesurer. La transition responsable sera ainsi présentée comme un facteur de compétitivité, de coopération et de confiance.
Accompagner l’intelligence artificielle sans déshumaniser le voyage
L’intelligence artificielle transforme déjà la distribution touristique, la personnalisation des offres et la relation avec les voyageurs. Pour Marie Alliantaz, il ne s’agit ni de subir cette évolution ni de la présenter comme une solution universelle, mais de l’examiner avec lucidité.
Le Baromètre IA du Club Tourisme Technologique donnera aux professionnels des repères concrets sur la progression de ces nouveaux usages. Plusieurs conférences aborderont également leurs aspects techniques, leurs risques et leurs conséquences sur les organisations.
La TechZone proposera par ailleurs un nouveau parcours immersif, jusqu’à la reconstitution d’une agence spécialisée dans la réservation directe de croisières. Des sessions de formation aideront également les agents de voyages à intégrer l’intelligence artificielle dans leur métier.
La directrice rappelle toutefois un principe essentiel : la technologie doit rester au service de la rencontre et de la relation humaine, jamais s’y substituer.
Des performances commerciales plus facilement mesurables
Les exposants ne recherchent plus uniquement de la visibilité. Ils souhaitent désormais identifier des contacts qualifiés et mesurer précisément le retour sur investissement de leur participation.
Pour répondre à cette attente, le Club Affaires change d’implantation et lance un programme de matchmaking fondé sur des rendez-vous préqualifiés entre exposants et acheteurs corporate. Ces rencontres seront organisées en amont grâce à la plateforme Everywhere, qui avait déjà permis de programmer 16 725 rendez-vous d’affaires en 2025.
Le dispositif Colleqt, basé sur des QR codes, facilitera la collecte de contacts, tandis que Lead Manager permettra de scanner les badges des visiteurs. Selon les chiffres communiqués, ce dernier génère en moyenne 32 contacts supplémentaires pour ses utilisateurs.
Toutes ces données seront regroupées dans un tableau de bord exposant afin de mesurer les rendez-vous, les leads et les opportunités commerciales obtenus. Pour les visiteurs, la webapp IFTM Now réunira le plan interactif, le programme des conférences et la liste des exposants.
Faire du tourisme responsable un laboratoire d’actions
La transition responsable ne doit pas rester un discours institutionnel. Le Village des Initiatives Durables by mN’O reviendra donc pour une deuxième édition avec des ateliers d’intelligence collective, des tables rondes, des micro-formations, des sessions Stand Up for the Planet et une Fresque du Tourisme.
Des parcours personnalisés, animés par des étudiants formés aux enjeux durables, permettront également de découvrir les initiatives présentées sur le salon.
De nouvelles entreprises porteuses de solutions innovantes rejoindront cette édition. Des podcasts seront par ailleurs enregistrés en direct avec le média (X)perientiel afin de prolonger les réflexions bien après la fermeture de l’événement.
Préserver la place du journalisme de fond
La montée des réseaux sociaux et des créateurs de contenu transforme les relations entre les acteurs du tourisme et les médias. Marie Alliantaz affirme néanmoins que cette évolution ne doit pas se faire au détriment du travail journalistique.
La Plume Verte IFTM x ADONET récompense ainsi les journalistes qui traitent les sujets de durabilité avec rigueur. Le Village des Médias by Travel-Insight réunira de son côté journalistes, sociétés de production, créateurs de contenu et régies publicitaires.
Les journalistes disposeront également d’un espace dédié, d’une zone d’interview, d’un accès à la plateforme de rendez-vous d’affaires ainsi que d’une entrée prioritaire sur le salon.
Le voyage de luxe, un marché à haute valeur ajoutée
Le luxe occupera une place importante pendant l’édition 2026. Malgré les incertitudes économiques, ce segment continue de démontrer une forte résilience et reste stratégique pour les destinations comme pour les entreprises touristiques.
Une conférence intitulée « Le luxe : un marché à ultra-haute valeur ajoutée » analysera les mécanismes de création de valeur de cet univers. L’offre sera également enrichie par la présence d’acteurs spécialisés dans les voyages haut de gamme au Moyen-Orient et de grandes chaînes hôtelières premium.
Pour l’IFTM, le luxe ne se limite cependant plus à l’hôtellerie cinq étoiles. Il englobe désormais l’exclusivité, la personnalisation, le wellness, la gastronomie, les mobilités privées et les expériences culturelles immersives.
Cette diversification sera notamment illustrée par la présence de Blacklane, spécialiste international du transport avec chauffeur premium, mais également par le parcours Destination France, destiné à mettre en valeur les savoir-faire et les expériences authentiques des territoires.
L’ambition est de refléter une vision plus transversale du luxe, fondée sur la qualité globale du parcours, la singularité des expériences et l’attention portée au voyageur.
Ouzbékistan, la montée en puissance des destinations culturelles ultra-désirables
Le choix de l’Ouzbékistan comme pays à l’honneur illustre parfaitement cette nouvelle géographie du luxe. Au carrefour des routes (de la soie), avec ses villes classées à l’UNESCO et ses investissements dans les infrastructures touristiques, la destination incarne la recherche d’authenticité, de patrimoine et d’expériences culturelles à forte densité émotionnelle. Elle symbolise l’essor de territoires encore préservés, capables d’offrir rareté, sens et narration.
Cette destination incarne parfaitement la mutation actuelle du tourisme vers un modèle fondé sur la valeur culturelle, le sens et la rareté. À travers l’imaginaire puissant de la Route de la Soie et des villes comme Samarcande ou Boukhara, le pays propose un produit touristique capable de répondre aux attentes d’une clientèle haut de gamme en quête de connaissance, d’expériences profondes et de territoires encore préservés.
Ce positionnement intervient à un moment clé où les grandes destinations historiques sont saturées et où les professionnels recherchent de nouvelles géographies différenciantes. L’Ouzbékistan est précisément en train de passer du statut de destination confidentielle à celui de futur marqueur du voyage culturel international, grâce à une ouverture maîtrisée, des infrastructures modernisées et une stratégie de soft power très lisible.
Dans le contexte de l’IFTM, le sujet dépasse donc la simple mise en avant d’un pays : il permet d’illustrer concrètement comment se crée aujourd’hui la désirabilité touristique, comment émergent les nouveaux flux et comment les acteurs du travel peuvent construire des offres à forte contribution. L’Ouzbékistan devient ainsi un révélateur des transformations profondes du marché.
De nouvelles ambitions pour 2027 et 2028
Si les changements de format envisagés pour les prochaines éditions restent encore confidentiels, plusieurs orientations sont déjà annoncées.
Le programme de Matchmaking du Club Affaires devrait être renforcé dès 2027, avec davantage de rendez-vous et de nouveaux profils d’acheteurs. L’ouverture internationale restera également un axe majeur, notamment à travers la mise à l’honneur annuelle d’un pays et le développement de rendez-vous régionaux comme la Convention Afrique.
La Destination France devrait elle aussi gagner en importance grâce aux ateliers d’intelligence collective, aux parcours de visite et aux micro-formations destinées à accompagner les territoires et leurs professionnels.
Le rendez-vous de toute une profession
Près de 1 700 marques exposantes et plus de 34 000 professionnels sont attendus en septembre 2026, contre 32 022 visiteurs professionnels en 2025. En trois jours, l’IFTM permettra de rencontrer une grande diversité de destinations, d’acheteurs, d’exposants et de prescripteurs.
Près d’une centaine de conférences, ateliers et tables rondes couvriront les principaux enjeux de la filière. Baromètres, conférences prospectives, espaces de conversation et ateliers participatifs composeront une programmation pensée pour informer, former et favoriser les échanges.
À travers cet entretien, Marie Alliantaz dessine ainsi les contours d’un salon plus stratégique, plus mesurable et plus transversal. L’édition 2026 ne cherchera pas seulement à présenter le tourisme de demain, mais à donner aux professionnels les moyens de le comprendre, de l’anticiper et d’en mesurer la véritable valeur.
Pourquoi l’IFTM devient le laboratoire du tourisme à forte valeur ajoutée
Durant cette édition, l’IFTM dépasse son rôle de salon professionnel pour devenir un espace de structuration intellectuelle de l’industrie. Il permet de mettre en perspective les actions engagées, de mesurer leur impact et de construire des modèles plus lisibles et plus résilients. Il devient le lieu où se redéfinissent la chaîne de valeur, les modèles économiques et la notion même de performance touristique.
Ce que ce salon met en évidence est clair : le voyage n’est plus un produit, mais un capital. Un capital économique, culturel, émotionnel et territorial. Pour le luxe, cette mutation est une opportunité majeure car elle replace l’expérience, la relation et la création de sens au cœur du modèle.
Le futur du travel premium ne se mesurera plus en kilomètres parcourus, mais en valeur créée, plus de sens que de flux.
